Groupes de parole, supervision et régulation d’équipe
Favoriser l’expression, la connaissance et reconnaissance mutuelles grâce aux groupes de parole, affiner son positionnement grâce à la supervision et mieux gérer les situations complexes voire exceptionnelles.
Chez Tonic Plus, les dispositifs de groupes de parole, de supervision et de régulation d’équipe occupent une place centrale dans l’accompagnement que nous proposons aux professionnels du secteur social, médico-social et sanitaire. Plus de 120 consultants interviennent dans toute la France pour offrir une présence de proximité et une réponse adaptée aux réalités du terrain.
Ces dispositifs sont pensés comme de véritables espaces à la fois de ressource et de ressourcement qui permettent de rompre l’isolement, de nourrir la réflexion collective selon une logique de codéveloppement et de soutenir le positionnement professionnel dans des contextes souvent difficiles.
Objectifs des dispositifs
- Prendre du recul et renforcer le sentiment d’appartenance au collectif.
- Favoriser la reconnaissance mutuelle et la cohésion d’équipe.
- Développer un meilleur positionnement professionnel.
- Encourager la prise de responsabilité et l’autonomie.
- Fluidifier la communication en équipe, favoriser les partenariats et structurer les liens avec les réseaux.
- Prévenir les risques psychosociaux et l’épuisement professionnel.
Un outil structurant au service des équipes
Dans un contexte de mutation des pratiques, de réorganisation du travail et d’augmentation des situations complexes, ces temps de pause partagés permettent aux professionnels d’élargir leurs représentations, de mieux comprendre les enjeux des situations vécues et de clarifier leur posture dans la relation d’accompagnement.
Les dispositifs de supervision apportent un éclairage plus personnel que l’analyse des pratiques professionnelles : ils permettent d’explorer l’implication du professionnel dans la relation à l’usager, les résonnances plus personnelles et sont particulièrement pertinents pour les cadres souhaitant ajuster leur positionnement managérial.
De façon générale l’accueil bienveillant des questionnements, partagés entre pairs, éclairés par des apports théoriques et leur analyse permettent une prise de recul, l’élargissement des représentations et le sens même donné aux observations ainsi qu’une clarification du positionnement du professionnel et de sa posture dans l’accompagnement.
Il est unanimement reconnu que ces espaces-ressources contribuent grandement à étayer l’identité métier et l’appartenance à un collectif ; ils participent ainsi à l’amélioration de la dimension pluriprofessionnelle et permettent de mieux prévenir les risques psychosociaux.
Nos références
Avec plus de 380 groupes animés et plus de 3 500 séances conduites, dont 500 en visioconférence, Tonic Plus s’appuie sur une expérience de plus de 40 ans pour adapter ses interventions aux besoins spécifiques des professionnels et des structures.
- 24 départements : L’Aube, Les Bouches du Rhône, Le Cantal, La Charente, La Charente-Maritime, La Drôme, L’Essonne, Le Gard, La Haute-Garonne, La Haute-Savoie, L’Isère (plus de 50 groupes dont 16 d’assistants familiaux), Les Landes, La Réunion (27 groupes), Le Loir et Cher, La Lozère, La Meurthe-et-Moselle, La Nièvre, Le Nord, Le Pas-de-Calais, Les Pyrénées-Atlantiques, La Savoie, Le Val de Marne, La Seine-Maritime, Les Côtes-d’Armor.
- 6 Villes : Paris (Services sociaux de proximité, CHRS, CHU, PSA, Accueil Familial, Centre de Santé Sexuelle, Service Social Scolaire), Strasbourg L’Eurométropole (Services sociaux de proximité, Unités d’accueil des sans-abris jour et nuit) et le CCAS, Lyon, Valence Romans Agglo, Poitiers (CCAS), Rennes (CCAS).
- 3 CAF : 76, 67 et 93
- 9 grandes administrations publiques : Le ministère de la Santé, celui de l’Ecologie et du Développement Durable l’EPRUS, Santé Publique France, l’OFPRA, Groupe Hospitalier AP-HP Sorbonne Université, etc, dont 3 ARS Guyane, Martinique, Centre Val de Loire.
Pour aller plus loin dans votre accompagnement professionnel
Renforcez la posture réflexive des équipes grâce à des dispositifs réguliers et structurés.
Accompagnez les encadrants dans le développement de leur posture, la communication et la conduite du changement.
Fluidifiez les échanges et stimulez la dynamique d’équipe à travers des outils de communication et de créativité.